中国传媒大学推迟2020年艺术类本科专业复试

中新网1月25日电(记者 宋宇晟) 中国传媒大学25日发布关于推迟2020年艺术类本科专业复试的公告。公告称,根据教育部和北京市教委通知精神的相关要求,为有效防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情,避免人员聚集引发交叉感染,切实保障广大考生的利益,经研究决定,原定于2020年2月12日至19日举行的艺术类本科专业复试工作推迟,具体时间和方案另行通知。请密切关注学校公告信息。

(抗击新冠肺炎)发挥联合救治效应 武大人民医院东院实施“一人一策”精准治疗

“那是在多么艰难的条件下干出来的事业!”戚院士说。在上世纪六七十年代,我国就有了第一代返回式卫星——“曙光一号”的研制计划。“受制于计算机技术水平,直到上世纪80年代,我国载人航天事业仍进展不大。我们想自主研发星载计算机芯片,推动载人航天事业快速发展,经过不懈努力,终于成功了。”陈祖贵说。

“飞船研制要用到哪些设备,这些设备如何研制?这个挑战一点也不比研制飞船本身小。”戚院士说,那时候,航天五院边设计、边出图、边建设,在北京建成了采用AIT一体化设计思想建成的总装厂房、亚洲最大的真空罐和电磁兼容实验室以及振动台……

此外,华西医院医疗队还优化了科室的医疗和护理流程,制定了重症患者救治的预案和方案,搭建了远程多学科的合作联盟,最大限度提高救治水平。目前医疗队已累计收治137名重症患者,其中69人转进方舱医院轻症救治区,好转率超过50%。

为了抗击疫情,曾仁宏1月29日提前从台湾回到福州待命。他说,自己所在的医院不是综合医院,也没有急诊,但已有同事被派往隔离地方做医务服务,也有同事被派到武汉第一线工作,很令人敬佩。“如果病情发展需要更多医生参与前线工作,我愿意加入。”

团队没有气馁。“就拿海上回收来说,5200公里的海域,我们没有依托于航母的海上救生技术,海上回收成了巨大的难题。”杨宏说,为此,团队研发了海上定点回收技术,确保海上迫降后航天员能顺利上岸。

“除了填土基建,这两座医院的建设还涉及设备安装、水电、排污等,它们很快可以建成、收治病人,这速度令人叹为观止!”曾仁宏说,“遇到类似情况,我敢说全世界只有中国大陆可以如此快速应对,而且应对得这么好。”

“5,4,3,2,1,点火!起飞!”这串口令,每一个神舟人都烂熟于心。每个数字代表着不同任务指令,要不假思索、形成惯性动作。“500秒内,发出100多条指令,决不能出现任何差池。”杨宏说。

太平洋医疗健康公司的大数据实验室搭建传染病SEIR模型和多项式模型“双模型”,实现新冠肺炎疫情变化的动态预测。“双模型”预测通过对两种模型测算结果的对比与分析,能够有效弥补单模型预测存在的短板,准确、全面地为各地政府提供疫情发展态势研判,助力各地联防联控部门提前防范,精准施策,及时调配医疗卫生资源,指导企业复工复产,下好防疫先手棋。

“花了3年时间,团队利用神经网络算法,加入自主计算程序,通过提取飞船高度、飞行速度等参数,解决了数据误差问题,为航天员的救生提供了重要的技术保障。”马晓兵告诉记者。

新疆医科大学第三附属医院(新疆肿瘤医院)院长、新疆第一批医疗队队长王喜艳介绍,新疆医疗队专门选拔5名中医资深大夫深入一线,辨证施治,一人一方,取得了较好的效果。“我们带来了特色中药,与东院共同设计进行临床研究,现已进入临床应用。”

“关键核心技术是买不来的”

“圜则九重,孰营度之?惟兹何功,孰初作之?”这首诗描写了中国人探索宇宙的梦想,从那个时候开始,飞天梦就深埋在了中华民族的血脉里。

“我是一名医师,如果可以,希望通过自己的一份力量,参与到疫情防控当中。”厦门长庚医院另一位台籍眼科主治医师郭舒婷说。

对此,团队建立了地面监测防漏洞工作机制,出现问题第一时间解决,并形成“零缺陷、零故障、零疑点”的团队文化。

在神舟三号发射前,飞船已经进入靶场时,团队却发现一个电连接器出现障碍。“必须返厂做失效性分析。”杨宏回忆,返厂后发现,电连接器本身有设计缺陷,要重新设计,但同样的元器件在飞船上用了77个,重新设计生产需要三个月。

此前,国家医疗保障局和财政部联合印发的《关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情医疗保障的通知》明确规定,确保患者不因费用问题影响就医,确保收治医院不因支付政策影响救治。

“科研的最终目的是服务生活。”戚院士说,载人航天工程作为“863计划”的一个重要项目,会带动各个科研领域的进步。“比如,未来空间站建成后,可以开展多个学科实验项目,将对农业、林业、医疗、新材料、环保、生物、新能源技术等领域产生极大的推动作用,这些最终都将改变人们的生活。”杨宏说。

隔离病区1月30日正式启用。黄馨莹说,目前没有确诊个案,“前几日有延续急诊留观疑似个案收治住院,但目前已排除新型冠状病毒感染肺炎。”

创新,是团队的另一种文化。

“就拿天宫一号来说,仅用5年时间,就实现了大型壁板技术、控制力矩陀螺仪技术等11项关键核心技术的突破。”杨宏说。

据了解,为了满足太空舱航天员生存需要,确保长期密封舱里的空气环境质量达标,团队严格控制舱内所有金属、非金属材料的使用;为了解决工作设备发热对航天员生存空间的影响,他们采用通风换热方法,利用机器热量保障舱内温度……人性化的设计,多学科多维度的科研探索,让太空舱成了航天员温暖的家。

1999年,发生了三件大事:新中国成立50周年、澳门归回、神舟飞天。一时间,人们探索宇宙的热情被再次点燃。“‘神一’的意义,我认为比‘神五’更大。”回首过往,神舟号飞船首任总设计师戚发轫院士颇有感触,他说,在神舟五号飞船载着航天员杨利伟安全返航的时候,他却想去看看“神一”回收的地方。

“要时刻问自己,敢不敢坐自己研发的飞船”

筑梦太空,问鼎九天。长征五号遥三运载火箭成功发射、北斗全球组网进入冲刺期、嫦娥翩然落月背、空间实验室完成服役返回……过去一年多,我国航天事业发展步履铿锵、硕果累累。1999年11月20日清晨,神舟一号飞船发射,我国载人航天大幕徐徐开启。转眼20年,作为我国载人航天器研制设计工作的主力军,神舟团队书写了一项又一项骄人成绩:将6艘载人飞船、5艘无人飞船和2个空间实验室顺利送入太空;护航11名中国航天员、14人次完成太空之旅,最长在轨时间达30天;实现太空出舱、交会对接、太空授课……而这支优秀的团队,平均年龄仅有33岁,他们将自己的热血青春与祖国发展同频共振,时刻以冲锋的姿态,托举起中华民族的载人航天梦。

陈柏叡的妻子是福建人,与他在同一个医院当医生。妻子大年初一就上班,陈柏叡大年初四开始上班。初五上午他一到医院,才知道初四晚上11点多,为了诊断一位疑似病人,院里多位主任连夜赶来,大家忙到凌晨2点多,后来确诊不是,大家才松了一口气。

四川大学华西医院重症医学科主任、第三批援鄂医疗队队长康焰介绍,医疗队依据患者的病情程度,把患者分成3个区域进行救治。“分门别类救治,能够最大限度地提升效率、节约人力和物资资源。”康焰表示。

硬件做了出来,软件编写成了难题。在一次星—地对接仿真实验中,团队发现卫星姿态数据明显异常。“当时没有相关软件,很难定位问题源,团队压力特别大。”队员们没日没夜工作在实验室里,累了就趴在桌子上休息一会,饿了就随便吃一点。经过反复排查,最终发现不是软件问题,而是芯片上的一个存储单元坏了。

他还介绍,该院孕产妇救治专门病区共救治新冠肺炎孕产妇29人,已出院20人,并迎来了17个新生命,在院的9名孕产妇病情稳定。截至目前,孕产妇零死亡,新生儿零感染。

“我们和航天员的关系犹如‘厨师’和‘顾客’。以前,我们要让航天员‘吃饱’,现在要让航天员‘吃好’,这就需要我们去‘试吃’。”曾任天宫二号总体主任设计师的柏林厚做了个形象的比喻。

“航天产品可靠性为0.97,因为要保障人的安全,载人航天的失败率必须控制在3‰以内。两个要求同时满足,故障率必须在三十万分之一以内。换句话说,每天发一次,30年都不能出问题。”对此,戚院士对团队说的最多的一句话就是:“要时刻问自己,敢不敢坐自己研发的飞船?”

“无论医护人员还是广大人民群众,大家都挺辛苦。打赢这场战役,每个人都必不可少。”陈柏叡说,“逆行”支援武汉的医疗工作者不畏艰难、勇往直前令人敬佩。“只要有需要,我们医护人员都愿意报名。”(许雪毅 付敏)

郭舒婷表示,“现在全国乃至全世界都在关注疫情动态,各地纷纷伸出援助之手。只要我们沉着应对,落实防疫、治疫的每一步,相信疫情消散指日可待。”

早期研发阶段,团队也曾向国际同行寻求帮助。“但关键核心技术是买不来的。”陈祖贵回忆,很多所谓的“核心”技术,只不过是从公开发表的文章里抄下来的。

怎么住得舒服?团队下足了功夫:开发天地一体化多媒体系统,让航天员可以看球赛、听新闻,还能跟家人、战友视频聊天;设计可折叠多功能平台,让航天员就餐和进行科普活动时更方便;研制无线头戴设备,解决有线头戴设备“相互纠缠”问题,让航天员在舱内更自由地与地面对话……

已在大陆工作11年的黄馨莹认为,目前医护人员积极治疗疾病,政府公开透明发布疫情防控信息。“全国人民都在为武汉加油。”

“坚决不能让有哪怕一丝缺陷的飞船上天!”指挥部当即决定,暂停发射计划,全员撤场。杨宏作为当时的主任设计师,受到了处分,这也成为杨宏职业生涯中最痛的事。

近期,黄馨莹的主要工作是与感控部、护理部和医务部建立新型冠状病毒感染肺炎的收治动态路线,设置隔离病区,加强医护人员防护措施及自我管理等培训。临床上,她与院内新型冠状病毒感染肺炎专家组协同照护隔离病房个案。

要保障安全性,就必须用上所有的可靠性措施。“从起飞到把飞船送到预定轨道,有8种故障救生模式。在飞船入轨之后,还有180多种故障对策。实际上,在大约70万条计算机程序中,30%是应付正常飞行的,70%用于应付故障。”戚院士介绍。

“我们皮肤科也在一线。医院很早就警觉起来,不断加强培训,告诉大家碰到发热情况怎么应对,如何避免疫情扩大。”福州市皮肤病防治院台籍医生陈柏叡说,我们要做好“过筛”,“绝不能在手里漏诊掉一例病人”。

根据对实时更新的疫情数据、国内外相关文献、国家卫健委发布的治疗方案及诊疗路径的深入研究,太平洋医疗健康公司大数据实验室科学评估出全国及疫情重点地区新冠肺炎普通患者、重症患者、危重症患者等的比例及诊治疗费用,这将对医疗资源的合理调配、物资保障及缓解当前的供需矛盾提供数据参考意义。

“那一刻我感觉责任重大,当即向航天员们许下承诺,不仅要让他们安全回来,还要让他们舒舒服服回来!”陈老字字铿锵。经过团队设计,神舟五号飞船返回时,杨利伟实际承受的载荷仅有自身体重的3.2倍,可以用“舒服”来形容。

“每一点航天领域的科技进步,都是人类向着浩渺星空迈进了一步”,年过八旬的陈祖贵老先生,向记者讲起了我国载人航天事业的发展历程,往事犹如卷起的画卷,徐徐展开……

从“神一”发射至今,团队创造了“0失误”和回收“10环打靶”的优异成绩,但“一次成功不代表次次成功,这次成功不代表下次成功。我们时常告诫自己,每一次都必须‘从零开始’。”杨宏告诉记者。

科学评估新冠肺炎不同分型患者比例及诊疗费用

比如,在航天器交会对接中,飞船会有多次变轨,轨迹预期经常会有偏差。如何保证数据的实时更新,减少误差的发生,这让马晓兵及其团队犯了难。

黄馨莹每天的工作时间是从上午8点到下午5点。但因为医院实行责任制,她经常忙完才发现已经过了下班的点。

构建模型,助力医保基金合理调配

就是在这种艰苦条件下,陈老带领团队先后攻克了计算机控制卫星姿态的控制系统研制,掌握了卫星全姿态捕获技术、卫星应急控制器技术等。后来在神舟科研攻关期间,他们还成功研制出我国载人飞船GNC系统,并成功应用于9艘神舟飞船。

在地面研制时,柏林厚和同事们经常把自己模拟成航天员,进舱实际体验。再根据自身感受和航天员反馈,不断完善舱内人性化设计,比如降噪、废弃物处理等。

载人航天总体部总设计师杨宏觉得自己是个“幸运儿”,一参加工作就赶上“神舟”立项。“起步阶段,我们对整个载人航天系统的认知都不到位。”他记得自己曾经在一次地面检测中,“烧”坏过4台设备。“因为电路设计、电源器件的研制,都需要在实验中一点点摸索。”

科研人员,都是幕后英雄。每一次成功背后,都是他们默默付出、接续奋斗的结果。

曾仁宏表示,过去台湾需要援助时,大陆同胞第一时间通过各种渠道施以援手,如今大陆面对疫情挑战,很多台胞也是有钱出钱、有力出力。“这是两岸同胞共同的事情,我们帮助的是自己的兄弟姐妹。”

“地面测试就要暴露问题,暴露越多,上天后就越安全。”陈祖贵说,他曾受邀观看航天员训练。在离心机旁,航天员身上压着相当于自身体重4—8倍的载荷,这种训练让他们脸色苍白,表情痛苦。陈老看在眼里,疼在心里。

2016年的一个深夜,值班人员发现航天员与地面的语音通信系统出了问题。“因为有故障预案,问题得以顺利解决。就是要在地面把‘所有可能出现的问题都考虑到’。”马晓兵回忆说。

西安交通大学第一附属医院院长、援鄂医疗队队长施秉银说,医疗队建立了重症病例每日讨论制度,结合医疗队全体专家的指挥全力救治患者。同时,医疗队按病情轻重对患者进行分层管理,动态调度医务人员,始终保证让最强的力量救治最重的病人。

“新一代航天人必须要有创新精神。”马晓兵介绍说,遇到紧急情况时,飞船必须在4个小时内快速返回,否则航天员生命安全就会受到威胁。这就需要有大量的数据支持,在地面研制阶段,这些都需要考虑进去。

岁末年初,中国航天科技集团五院载人航天总体部的大楼里,神舟团队的科研工作者们步履匆匆。

太平洋医疗健康公司充分发挥大数据优势,科技赋能疫情防控,助力各地决策者尤其是各地医保部门实现“用数据说话、用数据决策、用数据管理”,提供疫情趋势研判,实现资源调配科学化,帮助各地政府构建疫情防控的长效机制。后续,太平洋医疗健康公司还将通过大数据创新应用,助力研发商业保险创新产品,更好发挥保险业经济“减震器”和社会“稳定器”的作用,为打赢疫情防控阻击战贡献智慧力量。

“为了研发海上定点回收技术,我们不知编写了多少程序、做了多少实验、测试了多少数据。”杨宏感慨。

去年7月,天宫二号空间实验室完成任务、顺利返回,神舟团队又立刻投入到下一项研发任务中。20多年来,神舟团队将6艘载人飞船、2个空间实验室成功送入太空;护航多位航天员完成太空之旅;完成太空出舱、交会对接、组合体飞行等任务……这张骄人的成绩单背后,是科研团队长达几十年的科研攻关。

值班、科普防护知识以外,曾仁宏还热衷于当武汉火神山、雷神山医院建设的“网络监工”。

“科研的最终目的是服务生活”

“福建首批医疗队抵达武汉,致敬逆行英雄,期待你们平安归来!加油!平安!”福州市第六医院康复科副主任、台籍医师曾仁宏1月28日在微信朋友圈为“逆行”支援武汉的医生同行点赞。

1992年,我国载人航天工程正式启动。“那时候,没有实验场地和设备,可谓困难重重。”戚院士说,只有把地面试验做充分,才能确保成功,这就要求必须建立完善的科研基地。

山东大学齐鲁医院重症医疗队队长费剑春介绍,目前医疗队共收治患者82人,治愈病人中年龄最大88岁,中医药的使用率93%,两个病区目前无死亡病例。

他说,此次疫情中,中老年重症患者比较集中。“我们医院是老人医院,更了解如何应对有基础疾病的老年患者。”

“只要输入各地的(新冠肺炎)确诊人数或预测确诊人数、参保人数等信息,结合我们对新冠肺炎不同分型患者比例及诊疗费用的评估,通过后台模型计算,就可以预测各地医保基金的支出情况。比如,经过模型测算,我们已经测算出全国因新冠肺炎产生的医保统筹基金支出规模区间,并对目前疫情重点地区针对性进行了专项测算。”太平洋医疗健康公司相关负责人表示,这将更好地帮助各地统筹医保基金的合理配置,落实新冠肺炎疫情防控,减轻患者负担。

太平洋医疗健康公司大数据实验室整合疫情发展趋势、不同分型患者比例及诊疗费用等数据,结合医保政策,搭建“新冠肺炎疫情动态预测与医疗保障评估模型”。通过该模型,帮助各地政府预测此次肺炎疫情中医保基金支出情况,支持医保部门做好医保基金提前预付、应急支付及沟通财政资金安排等工作,合理配置医疗卫生资源。

2016年10月19日凌晨,神舟十一号与天宫二号完成交会对接,景海鹏、陈冬开启30天太空生活。这次“超长待机”对飞行器宜居设计提出巨大考验。

载人飞船系统副总设计师马晓兵习惯称自己为“爱找麻烦的人”。“做事情就要做到极致”,这是航天人坚持的准则,入行15年的马晓兵感触颇深。

他透露,齐鲁医院医疗队在保证医疗质量和患者安全的前提下,努力提高床位周转率,降低平均住院日,目前病区已经出现了空床。(完)

武汉大学人民医院院长王高华介绍,该院东院已整合、混编了各医疗队的优势力量,目前已有12支外省医疗队支援。李兰娟院士团队连续工作24天,各方密切配合,对重症和危重症患者实施“一人一策”精准治疗。截至25日上午10时,累计收治1238人,有293名重症患者转入轻症病区,有124位患者痊愈出院。